The
Five Secrets to the New IT Organization Frank Gens, Senior Vice President, Research, IDC
In
2006, the industry-wide transformation to a new generation
of IT is moving from high-level "vision", to actual
implementation and execution. In this session, Mr. Gens will
share IDC's latest research on what the key execution steps
are for those enterprises delivering business-responsive,
Dynamic IT today. He will also share IDC's view on the major
vendor and IT shifts that still lie ahead
09.25
- 09.55
An
IT Manifesto for Business Agility
Peter Weill, Director of the Center for Information Systems
Research, Sloan School of Management, MIT
Innovation
has become a critical issue for many European firms. Profitable
innovation typically relies on business agility - quickly
building on the strengths of the firm and adding products,
features, markets, or customers - all of which can be enabled
by IT. Business agility requires tailored IT governance coordinating
five key decisions - IT principles, architecture, infrastructure,
application needs, and investment. In MIT studies of over
300 enterprises in 23 countries we found faster growing and
more agile firms had some common IT characteristics - a portfolio
approach to IT management with significant investment in the
high-risk high-return asset class, more modular architectures,
and layers of shared IT infrastructure services. To achieve
the desired agility, IT governance must align the key IT decisions
with company objectives and monitor performance and accountability.
Case studies of successful innovators using IT such as 7-11
Japan, UPS, and ING Direct will illustrate effective practices.
09.55
- 10.20
Transforming
IT Infrastructure: the Data Center of the Future
Vernon Turner, Group Vice President and General Manager, Enterprise
Computing, IDC
Technology
and application changes are rapidly putting stress and strain
on today's existing data centers. Power, cooling and space
are the topical discussions where solutions seem to be on
the horizon. However, what will happen to the data center
when the network and systems industries converge to create
a new set of offerings, opportunities and of course challenges.
What effects on the data center does mobility in the enterprise
raise? Information lifecycle requirements, business continuity
and disaster recovery demands will change the way data centers
are run. However, will government regulation force data centers
to be geographically dispersed and eliminate small, local
closets? Finally, will technologies such as virtualization,
grid computing and peer to peer computing make the enterprise
computing model obsolete and therefore change the rules of
computing? Mr. Turner's session will take the audience along
a futuristic look at what the data center might look like
in 3 years and beyond.
CIO
Success Story - "Taking IT from the Back Office to the
Board Room"
Filippo Passerini, CIO WW, Procter & Gamble
In
today's global environment, the role of technology is dramatically
changing. Increasingly, technology is being viewed as a commodity.
As IT leaders, we must reshape our work to deliver greater
business value and enable competitive advantage for our companies.
How can we more fully leverage our potential? How can we bring
distinctive value? At P&G we are in the midst of an IT
evolution that has involved changing our focus, our strategy,
our structure and even our name. We are at an important turning
point. We will need to leverage information to build relevant
connections and drive better decision making. It's not about
running faster; it's about changing how you run.
LAB
A - Knowing Enough About Multi-Cores and Multi-Threading To
Be Dangerous Vernon Turner, Group Vice President and General Manager,
Enterprise Computing, IDC
The
last time the IT industry had a buzz around a technology shift
was the time that server appliances where going to take over
the data center. Wrong! This time the buzz is all about Multi-Core
Processing and Multi-threading application because Moore's
Law ran out of steam. Is this going to be the next big bust
and history repeat itself or will it represent the biggest
shift in IT processing since the introduction of the SPARC
workstation?
The session will take a critical look at the industry readiness
for multi-core processing and examine the opportunities and
challenges to making it a success. Scenarios showing the market
effects on the tier 1 vendors (Dell, HP, IBM, and Sun), the
longevity of the mainframe, and the risks and opportunities
it poses to operating systems from Microsoft, Sun and IBM.
LAB
B - What makes IT Leaders Effective?
Peter Weill, Director of the Center for Information Systems
Research, Sloan School of Management, MIT
What
makes CIOs and other senior IT leaders effective? How should
they work with their senior management colleagues? We asked
277 senior non-IT executives to evaluate their CIOs performance
on different aspects of the IT leadership role. The same non
IT executives also rated their own contributions to gaining
business value from IT. From the analysis we identified a
series of tasks that top performers do more effectively. For
example, in firms with higher-performing IT organizations,
both IT and business people were significantly better at managing
those tasks that require effective interaction between IT
and business. To understand how these top performers lead
we also surveyed 1000+ CIOs. Based on this research Peter
will present a framework and evidence linking effective IT
leadership to firm performance for discussion. Video clips
of effective CIOs will illustrate how they have improved their
IT organizations and engaged business executives in IT decisions."
Giuseppe
Fortunato, Business Consulting Principal Consultant, Hitachi
Data Systems
Conclusione
della sessione a cura di:
Alessandro Lorenzelli, Practice Manager, IDC Italia
14.45
- 15.00
Switch
alle sessioni WORKSHOP
15.00
- 15.45
Primo
Round di WORKSHOP
WORKSHOP
1 - Come migliorare i Processi Aziendali attraverso un aumento
della conoscenza e della possibilità di un suo utilizzo Oriano
Verri, CIO, Star - Case Study portato da Hyperion
I
mutamenti in atto nei processi aziendali stanno cambiando
le sfide cui l'informatica deve rispondere. Dopo aver contribuito
all'ottimizzazione dei processi gestionali, attraverso l'uso
delle metodologie organizzative ed un uso intenso della tecnologia,
ora le nuove sfide derivano da un aumento della complessità
e dell'elevato incremento che dati ed informazioni stanno
avendo in azienda. La capacità di individuare strumenti
che permettano di sfruttare al meglio la mole di informazioni
che ormai sono disponibili in azienda potrà fare la
differenza fra "leggere i dati" e "leggere
informazioni", e sicuramente il miglioramento dei processi
aziendali potrà ricevere una nuova spinta.
WORKSHOP
2 - L'innovazione nelle Gestione Documentale: tecnologia e
normativa per un archivio senza carta.
Annalisa Ghiglia, Responsabile Marketing, Anacomp Italia e
Alberto Vanetti, Project Manager, Anacomp Italia
Le
recenti novità normative sul tema dell'archiviazione
ottica sostitutiva, unitamente alla disponibilità e
facilità di fruizione di dispositivi di firma digitale,
hanno dato il via ad un ripensamento dei processi di gestione
documentale verso una smaterializzazione dei documenti. E'
ora possibile sfruttare il valore di forma scritta di tutti
i documenti che nascono in formato elettronico aggiungendo
una firma digitale. Non solo, è anche possibile trasformare
in elettronici i documenti cartacei e conservarli nel tempo,
anche ai fini legali e fiscali.
Come
mettere in pratica queste normative e trarne un reale vantaggio
per la propria azienda?
Quali
tipologie di documenti si possono smaterializzare?
Come
e quando affidare l'attività in outsourcing?
E
quali sono gli impatti sull'organizzazione e sulle normali
procedure di lavoro?
ANACOMP
ITALIA, forte della propria esperienza nel campo dell'archiviazione,
illustrerà una breve panoramica della normativa e modalità
concrete di realizzazione di archivi ottici sostitutivi.
WORKSHOP
3 - Processi di business e sistemi IT: metodologie, soluzioni
e prodotti per realizzare un sistema informativo integrato,
aperto e orientato ai servizi. Stefano
Stinchi, Software Group SOA Leader, IBM Italia
La
presentazione illustra come realizzare il "SOA Life Cycle"
nei progetti di IT, il modo in cui questo conduce alla realizzazione
di una struttura di Business Process Management (BPM) e i
vantaggi competitivi che l'azienda ne trae sia dal punto di
vista dell'IT che del business. Tramite il "SOA Life
Cycle" i CIO possono realizzare rapidamente le due promesse
della SOA: riduzione dei costi di Information Technology e
fusione dei modelli di business e delle architetture IT. Il
"SOA Life Cycle" abilita il passaggio della metodologia
di sviluppo applicativo dal design/compile/run/manage alla
nuova model/assemble/deploy/monitor caratteristico della Service
Oriented Architecture.
15.45
- 16.00
Switch
al Secondo Round di WORKSHOP
16.00
- 16.45
Secondo
Round di WORKSHOP in concomitanza con il Coffee Break
Il
"SOA Maturity Model" è un "percorso"
che descrive l'adozione dei principi SOA secondo 5 livelli
operativi e si propone di supportare i CIO nel complicato
processo di valutazione delle SOA definendo criteri precisi
per la quantificazione dei benefici ottenuti. La presentazione
illustra quindi, per ogni livello, gli obiettivi di business,
le funzionalità minime, i fattori tecnologici di successo,
gli elementi organizzativi più critici e gli standard
di riferimento così da evidenziare gli "strumenti"
da adottare. L'introduzione di esempi reali servirà
a dare confidenza sui risultati ottenibili.
Tutte
le grandi aziende collaborano, in qualche misura, con i propri
partner della value chain. Ma soltanto poche di esse lo fanno
in maniera ottimale. Quelle poche sono le più grandi.
Il loro successo dimostra che la collaborazione funziona;
che ciò che gli analisti hanno previsto da anni è
effettivamente la verità: la competitività nel
XXI secolo non riguarda la concorrenza diretta tra due aziende,
bensì la maggiore o minore efficienza delle rispettive
value chain integrate. La collaborazione Multienterprise e
l'architettura a cui fa riferimento consentono di creare,
gestire e condividere i processi aziendali in maniera incredibilmente
rapida. I processi modellati dai responsabili delle business
unit vengono facilmente configurati ed eseguiti come servizi
dall'IT. In questo modo è possibile allineare gli obiettivi
IT con quelli aziendali, ridurre i costi IT e ottenere un
rendimento dell'investimento rapido e mirato. I servizi Multienterprise
possono essere forniti sotto forma di soluzioni in hosting,
in pacchetti o personalizzate. Come piattaforma per i servizi
di rete in hosting, offre l'affidabilità e la sicurezza
di una VAN per l'e-commerce, ma con elaborazione e implementazione
in tempo reale. La scalabilità, la facilità
di applicazione e la vasta gamma di protocolli sono elementi
che agevolano l'organizzazione armonica dei processi nell'intera
comunità commerciale.
Innovation and IT
Michael Earl, Dean, Templeton College, University of Oxford
IT
should be a powerful source of business innovation; indeed
it often is. However on the one hand the potential is not
always fulfilled and on the other hand some important IT-enabled
innovations are unforeseen and unplanned. So how can we manage
IT better for innovation? Professor Michael Earl will draw
on research and his work with companies to explain both common
pitfalls and enduring principles for increasing innovation
performance.
