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8.30 |
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Registrazione
partecipanti |
| 8.45-11.10 |
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Sessione
Plenaria 1 (prima parte): "Come e Perchè
le Strategie di Supply Chain Stanno Cambiando"
Chaired by: Pierfrancesco
Manenti, EMEA Research Director, IDC Manufacturing Insights |
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L'economia
mondiale è in fase di estrema trasformazione: la domanda
globale è trainata dalla crescita della classe media
nei paesi emergenti e, allo stesso tempo i cosiddetti paesi
"low-cost", come la Cina, vedono il costo del lavoro
crescere significativamente.Inoltre, il drammatico sviluppo
dei prezzi del petrolio ha fatto crescere incredibilmente il
costo del trasporto delle merci e, allo stesso tempo, molte
delle più diffuse politiche di supply chain si sono dimostrate
vulnerabili ai rischi connessi con il trading globale.Pertanto,
ci sono evidenti segnali di cambiamento delle strategie di supply
chain management che molte aziende leader nei propri mercati
stanno implementando. Nell'ambito della nostra ricerca, il più
rilevante cambiamento di strategia che viene rilevato è
il passaggio del "tradizionale" low-cost country sourcing
a quello che abbiamo chiamato Profitable Proximity Sourcing
ossia una migliore taratura delle politiche di supply chain
che tendono a bilanciare il costo dei componenti con il lead-time,
tenendo conto di fattori quali il livello di servizio al cliente
e le tematiche di impatto ambientale. |
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| 08.45-09.20 |
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Keynote Speech
GLOBALIZATION 2.0: Understanding the Changing Global Supply
Chain Strategy
Pierfrancesco
Manenti, EMEA Research Director, IDC Manufacturing
Insights
- Siamo davvero "demand-driven"?
- Diventare più agili grazie ad un maggior livello
di collaborazione con la rete di fornitori
- Il concetto di "Profitable Proximity Sourcing"
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| 09.20-09.40 |
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Case Study
La necessità di accelerare il design e l'introduzione
sul mercato di nuovi prodotti
Invited Speaker: Roberto
Crippa, Responsabile Ingegneria della Catena
Logistica Estesa , BTicino
- allineare innovazione ed operations management: progettare
"varietà offerta" e "varietà
prodotta"
- supply chain complesse ed incertezza: il bisogno di resilienza
- la sfida di integrare pensiero "lean" e pensiero
"agile"
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| 09.40-10.00 |
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Case Study
Demand Chain Management
Invited Speaker: Roberto
Magliano, Business Process Support Manager,
Indesit Company
- Diventare più veloci nel reagire ai cambiamenti nella
domanda dei clienti
- Ottimizzare i livelli di scorta mantenendo alto il livello
di servizio al cliente
- Lanciare i prodotti giusti tramite migliori sistemi di previsione
della domanda
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| 10.00-11.10 |
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Round Table
"Le strategie chiave del Next Generation Manufacturing:
Innovazione, Operations Management, Agilità"
Chaired by: Pierfrancesco
Manenti, EMEA Research Director, IDC Manufacturing
Insights e Erminio Seveso, Presidente,
AUSED
- Roberto
Crippa, Responsabile Ingegneria della Catena
Logistica Estesa, BTicino
- Roberto
Magliano, Business Process Support Manager,
Indesit Company
- Lino Lombarda, MES Business Consultant,
Rockwell Automation
- Gian
Luca Sacco, Direttore Marketing,
Siemens PLM Software Italia
Q&A
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| 11.10-11.30 |
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Coffee
Break e visita all'area espositiva |
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| 11.30-13.20 |
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Sessione
Plenaria 1 (seconda parte): "Supply Chain Visibility".
Visibilità "Real-time" sulla catena di fornitura.
Chaired by: Pierfrancesco
Manenti, EMEA Research Director, IDC Manufacturing Insights |
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Ottenere
una maggior visibilità lungo la supply chain - attraverso
l' integrazione dei processi di business e la condivisione delle
informazioni tra i diversi attori della catena - è la
chiave non solo per controllare i costi e migliorare l'efficienza
del proprio business, ma anche per assicurarsi maggiore fedeltà
dei Clienti grazie ad una migliore tracciabilità e disponibilità
delle merci.In altre parole, avere una migliore "Supply
Chain Visibility" significa rendere più rapido il
processo decisionale, garantendo efficienza ed efficacia. |
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| 11.30-11.50 |
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Case Study
Un piano industriale a supporto del consolidamento del
brand
Angelo
Cavazzana, Direttore Operazioni Industriali,
Lofra
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| 11.50-12.10 |
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Case Study
Il processo di rinnovo della supply chain: andare oltra
la delocalizzazione produttiva
Pier Luigi Cavicchi, Supply
Chain Director, De Longhi
- L'impatto del sourcing dei
materiali e della delocalizazione produttiva in Cina sui
processi di supply chain
- Necessità di rivedere i processi logistici e definire
nuove regole per le strategie di supply chain
- Rifocalizzaizone sui processi di fabbica quale chiave
per una maggiore agilità
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| 12.10-13.20 |
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Round Table
"Supply Chain Visibility". Visibilità "Real-time"
sui processi di business aziendali
Chaired by: Pierfrancesco
Manenti, EMEA Research Director, IDC Manufacturing Insights
e Erminio Seveso, Presidente, AUSED
Pier Luigi Cavicchi, Supply Chain
Director, De Longhi
Angelo
Cavazzana, Direttore Operazioni Industriali,
Lofra
Livio
Signorelli, Business Developer Manager, Oracle
Italia
Fabrizio
Tamburrini, Customer Marketing Manager
Italia, Research In Motion
Q&A
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| 13.20-14.20 |
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Networking
Lunch e visita all'area espositiva |
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| 14.20-15.40 |
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Sessione
Plenaria 2: Incontro con le aziende leader: le migliori
pratiche e casi studio di Supply Chain e Demand Management
Chaired by: Pierfrancesco
Manenti, EMEA Research Director, IDC Manufacturing |
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| 14.20-14.40 |
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Case Study presentato da TXT e-solutions
Chiesi punta al Sales & Operations Planning: integrazione
e visibilitá lungo la filiera per risultati d'eccellenza
Corrado
Snaiderbaur, Corporate Demand Manager , Chiesi Farmaceutici
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| 14.40-15.00 |
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| 15.00-15.20 |
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Case
Study presentato da Rockwell Automation
Speaker tba, PepsiAmericas |
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| 15.20-16.00 |
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Sessione
Plenaria 3: La sostenibilità ambientale come vantaggio
competitivo
Chaired by Pierfrancesco
Manenti, EMEA Research Director, IDC Manufacturing |
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Oggi
occorre assegnare una priorità precisa al Green Manufacturing,
sia in termini di compliance che in termini di ritorno economico.Infatti,
il proliferare di normative riguardanti la responsabilità
ambientale e la crescente preoccupazione per il cambiamento
climatico, ha portato all'ordine del giorno la necessità
di integrare la "questione ambientale" con i processi
aziendali volti ad una maggior soddisfazione del Cliente ed
al mantenimento del controllo sui costi.Pertanto, il nuovo obiettivo
per l'azienda manifatturiera di oggi è quella di unire
gli obiettivi tradizionali del "Operational Excellence"
quelli legati al "Environmental Excellence".Tra gli
elementi da considerare per ottenere l'eccellenza ambientale:1.
Materiali eco-sostenibili fin dal design di prodotto e Sostenibilità
del processo di design di prodotto2. Miglioramento del processo
di fornitura e valutazione del fornitore da un punto di vista
di sostenibilità ambientale. 5. Inbound logistics processes6.
Eccellenza ambientale combinata con l'eccellenza operative in
fabbrica7. Gestire la "end-of-life" del prodotto ed
il riciclo e smaltimento |
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| 15.20-15.40 |
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Keynote Speech
Rivoluzionare la strategia aziendale in favore del "green
business"
Pierfrancesco
Manenti, EMEA Research Director, IDC Manufacturing
Insights
- Quale priorità dare alle problematiche ecologiche
- Come fare leva sulla compliance per ottenerne un vantaggio
competitivo
- Quali sono le maggiori difficoltà della "agenda
verde" |
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| 15.40-16.00 |
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Case Study
Efficienza della Supply Chain e rispetto dell'ambiente:
l'esperienza di Tetra Pak Italia
Invited Speaker: Sergio
Guastella, Supply Chain Director, Tetra
Pak Italia
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Q&A |
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| 16.00-16.30 |
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Extra
Summit |
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Il
Manufacturing Executive Council è un forum riservato
ad un numero limitato di aziende manifatturiere italiane che
si realizza attraverso una serie di incontri periodici che verranno
svolti ogni trimestre, nell’arco di un anno.
Ogni incontro, in forma di discussione interattiva, sarà
dedicato a sviluppare un argomento strategico condiviso in anticipo
con i vari partecipanti.
Per maggiori informazioni clicca
qui. |
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| 16.30-16.50 |
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Coffee
di arrivederci e visita all'area espositiva |
| 16.50 |
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Conclusione
dei lavori |
